Unterstützung für Morgen - Vielfalt und Eingliederung im Technologiesektor

​Vielfalt und Integration stehen bei Arbeitgebern jeder Größe ganz oben auf der Tagesordnung. Zu keinem Zeitpunkt in der Geschichte waren wir uns so sehr bewusst, wie notwendig es ist, eine möglichst vielfältige Belegschaft zu fördern. Die Technologiebranche ist in dieser Hinsicht nicht anders. Dennoch ist dies wohl die Branche, in der am meisten - und seltsamerweise vielleicht auch am wenigsten - getan werden muss, um den Weg zu mehr Integration zu ebnen. ​

Der Grund dafür, dass ich "am wenigsten" sage, ist, dass dies ein Bereich ist, in dem wahrscheinlich der geringste Entwicklungsbedarf in Bezug auf die Denkweise besteht. Wir arbeiten tagtäglich mit Technologieunternehmen zusammen, und in kaum einem anderen Bereich werden Sie eine Gruppe von Fachleuten finden, die mehr Akzeptanz und Offenheit zeigt. Dennoch ist es noch ein frustrierend langer Weg, was die Vielfalt angeht, und in den meisten Bereichen der Branche dominieren immer noch männliche Mitarbeiter. ​

Es wird geschätzt, dass nur 22% bis 25% der leitenden Angestellten in der Technologiebranche nicht männlich sind. Dieses Problem besteht zwar auch in anderen Branchen, aber ich bezweifle, dass es eine Branche gibt, in der die Einstellung der Basis so sehr im Widerspruch zu den Statistiken steht. Kurz gesagt, die Technologiebranche will Vielfalt und ist bestrebt, sie zu erreichen, aber irgendwie scheinen die Zahlen immer enttäuschend zu sein. Was können wir also tun, wenn schon so viel getan wurde?

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Verbesserung der Vielfalt in der Technologiebranche​

Die letzte Aussage im vorigen Absatz ist besonders wichtig. Es wurde bereits viel getan, und es wurde bereits viel erreicht. Es gibt sicherlich viel, worauf wir stolz sein können, und der nächste Schritt wird darin bestehen, diese Arbeit fortzusetzen und weiterzuentwickeln. ​

Auf der Bildungsebene gab und gibt es eine Reihe von Initiativen, die sich an verschiedene Gemeinschaften und junge Mädchen wenden, um die Zahl der Schulabgänger zu erhöhen, die in der Technik arbeiten wollen.

Auch am Arbeitsplatz und bei der Rekrutierung können wir viel tun, um sicherzustellen, dass die von uns benötigten Talente verfügbar sind.

• Bewusstsein ist entscheidend - Je mehr unsere Arbeitskräfte sich bewusst werden, wie ein integrativer Arbeitsplatz geschaffen werden kann, desto mehr wird er Wirklichkeit werden. Wenn man bedenkt, wie viel sich in den letzten Jahren verändert hat, wird deutlich, dass sich Vielfalt und Integration ständig weiterentwickeln. Scheinbar kleine Veränderungen, wie die Verwendung geeigneter Pronomen, tragen alle dazu bei, eine unbewusste Kultur der Akzeptanz zu schaffen. Je mehr wir uns der Bedürfnisse einer vielfältigen Belegschaft bewusst sind, desto besser

• Bewusste und unbewusste Voreingenommenheit bekämpfen - So schwierig es auch sein mag, sich damit auseinanderzusetzen, wir sind alle Menschen und haben alle unsere Macken. Viele Unternehmen, die wir beobachten, akzeptieren dies und entwickeln Prozesse, die das Problem angehen und hoffentlich beseitigen

• Rekrutierung aus dem größtmöglichen Pool - Der Einsatz eines Rekrutierungspartners, der verschiedene Gemeinschaften anspricht und beim Auswahlverfahren hilft, ist ein besonders wichtiger Aspekt bei der Überbrückung der Qualifikationslücke

• Neubewertung des Einstellungsverfahrens - Das alte Sprichwort, dass kleine Kieselsteine eine Lawine auslösen können, ist hier sehr zutreffend. Die kumulative Wirkung einer Neubewertung kleiner Teile des Einstellungsverfahrens, wie z. B. die in Stellenanzeigen verwendete Sprache oder die korrekte Anonymisierung der Bewerber, kann sich auszahlen

• Arbeitsbedingungen und Sozialleistungen - Wenn uns die Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass der Arbeitsalltag nicht nur aus der Zeit zwischen 9 und 17 Uhr bestehen muss. Flexible Arbeitszeiten, Telearbeit, verbesserte Leistungen, die speziell auf bestimmte Bewerber ausgerichtet sind, und andere Veränderungen tragen dazu bei, einen vielfältigeren Bewerberpool zu fördern
  

Wie wichtig ist Vielfalt?

Der britische Technologiesektor wächst mit einer unglaublichen Geschwindigkeit. Etwa 10 % aller im Vereinigten Königreich ausgeschriebenen Stellen sind technologiebezogen, und die Branche führt die Wachstumstabellen des Vereinigten Königreichs in fast allen wichtigen Bereichen an. Warum also verdient die Förderung einer vielfältigen Belegschaft bei einem so starken Expansions- und Entwicklungsprofil einen so hohen Stellenwert auf der Tagesordnung? ​

Auch hier sind die Zahlen nicht wirklich aussagekräftig. Um diese unglaubliche Wachstumskurve fortzusetzen, brauchen wir die Ressourcen und vor allem qualifizierte Menschen, um sie aufrechtzuerhalten. Die Qualifikationslücke in der Technologie ist groß und droht sich zu vergrößern. Wenn wir unseren Platz an der Weltspitze halten wollen, dann müssen wir immer mehr talentierte Menschen ansprechen. Allein das steht im diametralen Widerspruch zu einer weniger vielfältigen Belegschaft.

Es gibt zahlreiche Untersuchungen über die Vorteile von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz, die wir hier nicht alle aufzählen können, aber alle deuten auf eine gesteigerte Kreativität, eine höhere Produktivität und eine Kultur der Entwicklung hin, die das Brot und die Butter des britischen Technologiesektors ist. ​

Es gibt viele Gründe, die für eine vielfältigere Belegschaft sprechen, aber ganz einfach gesagt; Ohne eine solche verpasst jedes Unternehmen das enorme Potenzial, das sich aus der Ansprache einer größeren Zahl von Bewerbern ergibt. Eine größere Vielfalt öffnet die Schleusen für eine Fülle von Talenten. ​

Wir würden Ihnen gerne bei der Personalbeschaffung helfen, vor allem, wenn Sie sich genauso für Vielfalt und Integration einsetzen wie wir. Bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wenn Sie glauben, dass wir Ihnen helfen können.

ed.carr@beechermadden.com